【成都環(huán)氧地坪】企業(yè)要想把握住地坪市場的瞬息變化難度非常大，在這種情況下企業(yè)只能主動適應(yīng)市場和客戶的需求。國內(nèi)有些企業(yè)在這方面主動性和適應(yīng)能力較差，缺少應(yīng)對市場 變化的新方法，于是要么被迫持觀望態(tài)度要么退出市場勉強維持。但也有不少企業(yè)做得不錯，這主要是企業(yè)自我定位問題。近幾年相許多企業(yè)，能夠根據(jù)自身的實際情況去開拓市場，不搞盲目擴大，憑借專業(yè)化和差異化來立足市場。
       一、 發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢
     在強手如林的市場上，在強大無比的大企業(yè)面前，中小地坪企業(yè)都善于在社會的夾縫中尋找商機。一般而言，由于中小地坪中小地坪企業(yè)在生產(chǎn)過程中批量小、消耗多、成本高，所以同種產(chǎn)品的競爭往往競爭不過大企業(yè)。但是中小地坪企業(yè)所看到的是社會是一個廣闊的大市場，不可能全部被大企業(yè)所占有，總有大企業(yè)不可顧及的市場空隙，這就是給中小地坪企業(yè)留下了生存與發(fā)展的空間，中小地坪企業(yè)就是利用上馬快、應(yīng)變能力強的優(yōu)勢及時調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，即“船小好調(diào)頭”出奇不意地推出新產(chǎn)品去占領(lǐng)市場、
      二、 發(fā)揮“小而精、小而專”的優(yōu)勢
     目前地坪行業(yè)市場應(yīng)用范圍涉及工業(yè)、商業(yè)、電子、醫(yī)院、汽車、煙廠等多個領(lǐng)域，涉及產(chǎn)品的種類也非常多，如水泥基自流平地坪材料、樹脂類地坪材料、水泥基耐磨材料、滲透型液體硬化劑、彈性地材等等。如果一個企業(yè)想面面俱到的話，就需要在研發(fā)及生產(chǎn)中投入大量人力、物力、財力，即使是跨國公司也很難做到，更何況國內(nèi)大部分地坪企業(yè)相對較小，在經(jīng)濟實力和技術(shù)力量相對溥弱的情況下更應(yīng)力求在某一種產(chǎn)品或某一個應(yīng)用領(lǐng)域做精、做強、做大。做到“術(shù)業(yè)有專攻、服務(wù) 有專心”，專業(yè)是基礎(chǔ)、保障，服務(wù)是翅膀、升華，沒有專業(yè)無以立足、沒有服務(wù)無以騰飛，要認識到專業(yè)和服務(wù)的重要性。
     三、 發(fā)揮“就地取材、就地加工、就地銷售”的優(yōu)勢。
     無數(shù)中小地坪企業(yè)利用“地域”這一得天獨厚的自然資源做到了就地取材、就地加工、就地銷售。這不僅可以緩解了交通運輸?shù)木o張狀況，還可節(jié)省運費，降低產(chǎn)品成本，再加上良好的售后服務(wù)，這樣去贏得消費者的信任，提高了市場的占有額。
     四、 發(fā)揮“人無我有、人有我優(yōu)”的優(yōu)勢
     中小地坪企業(yè)需要注重以消費者的需求為中心，著眼于企業(yè)長期的發(fā)展，充分發(fā)揮“小、快、靈”的優(yōu)勢，做大企業(yè)想不到，不想干或想干而干不成的事，隨時跟著市場走，善于去捕捉市場信息，抓住消費者的心理。
     五、 發(fā)揮“戰(zhàn)略職盟”的優(yōu)勢
     當單個中小地坪企業(yè)資本薄弱，生產(chǎn)技術(shù)水平低下，難以形成規(guī)模經(jīng)濟效益時，而由兩個或兩個以上的企業(yè)通過合作協(xié)議方式所結(jié)成的松散式或緊密式的聯(lián)合體，以達到資源互補、風險共擔、利益共享，從而提高自己在市場上的競爭力。目
     六、 發(fā)揮“地域集群戰(zhàn)略”優(yōu)勢
     以地域為中心大量同業(yè)中中小地坪企業(yè)有機集中所形成的集合，各企業(yè)間利用商會組織的平臺，相互交流與溝通，相互扶持與幫助，使許多中小地坪企業(yè)解決了勢單力薄的弱點，興起了一股相互協(xié)作、共同打天下的熱潮，形成了相互促進、協(xié)調(diào)、發(fā)展的局面。這樣的地域集群不僅僅只是中中小地坪企業(yè)的簡單集合，而是形成了一種戰(zhàn)無不勝的力量。

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